《遠距工作模式：麥肯錫、IBM、英特爾、eBay都在用的職場工作術》

作者：福萊德、漢森
出版社：天下文化

保持溝通管道暢通對你只會有好處，沒有壞處。

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對於身處後疫時代的職場工作者而言，遠距工作模式不是未來式，而是現在進行式。遠距工作最關鍵的優勢，在於能讓工作者獨處並從事深度思考，而破解遠距工作無法即時溝通的限制，可透過培養良好寫作能力，以達有效率地書信溝通；在團隊方面，透由事先建立遠距團隊的工作共識，可有助管理者進行部門協調與進度追蹤，同時，打造良好遠距工作文化的秘訣在於，維持溝通管道的暢通，成功掌握團隊脈動，才可進行有效工作管理！

本書透過管理遠距工作團隊的實戰經驗，以管理者、工作者、團隊和個人等多元角度，提供高效率的遠距工作心法與技巧。閱讀本書可激發個人思考，如何以靈活彈性的思維，及時應對當前遠距與混和辦公的職場趨勢。

《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑：五大類思考力 ╳ 60款工具，提升思辨、創意、商業、企畫、分析力》

作者： AND股份有限公司
出版社：采實文化

解決問題之前，要先想對方向。

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在面對工作上的各種任務，尤其是專案型任務，往往不會是單一，而是綜合複雜問題的組合情境，要確保任務能成功，就需要練習思維模式，進而提升思考的品質及層次。這本「把問題化繁為簡的思考架構圖鑑」中，從思辨、創意、商業、企畫到分析力，集結了5個種類共60種思考框架，並提供不同場景的練習題目。我不僅僅是把它當成一本工具書，而是用來理解自己的思維與習慣，並練習擴展思維模式，如果你想加強面對未知複雜問題的思考及解決能力，相信本書對你一定很有幫助。

《原子習慣：細微改變帶來巨大成就的實證法則》

作者：詹姆斯‧克利爾
出版社：方智

如果每天能進步百分之一，持續一年，最後你會進步三十七倍； 相反地，若是每天退步百分之一，持續一年，到頭來你會弱化到趨近於零。

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建立一個好習慣或是改變一個壞習慣是不是一件很困難的事情？

在閱讀原子習慣之前我的答案是:肯定的!因為並不清楚習慣的養成究竟源自何者，所以總覺得習慣的養成是刻意的、是需靠21天的堅持。

但答案不是的，習慣的養成其實要仰賴於大腦的迴路設計(提示、渴望、反應、獎賞)，不知不覺在生活中形成的。而書中更是用簡單的“兩大原則”與“四大法則”說明了如何讓原子習慣真正落實在你我的生活當中。市面上也有諸多探討好習慣養成與拖延症相關的書籍，但之所以推薦原子習慣這本書的總歸有二，其一：該書的章節編排即是按照習慣培養的過程，使讀者能輕鬆理解邏輯，並在習慣培養的過程中感到困惑時，能快速找到對應的章節。其二：該書的每個章節中皆會透過一個故事、心理學理論、實際案例搭配，讓讀者能快速理解法則的運用與技巧。

好書是能讓你再三咀嚼、落實思考的，而原子習慣這本書，確實讓我在生活與工作的軌道上，反覆練習習慣的養成，檢視自我。