部會首長
利他才能利己，利眾才能利潤。
在將「永續」及「普惠」列為施政目標的過程中，我曾思考，這兩項是否與追求利潤最大化的經濟學理論有所扞格，《善經濟》這本書堅定了我的信念。書中提到，利他之心才能使資源最有效分配，達到整體福祉最大化，並博引古今中外哲學經濟思想與實例，例如蘋果公司創辦人賈伯斯曾說…詳全文
周邊單位
健康，從呼吸開始！
今年，我們共同面對著一大難題：新冠肺炎。民衆的自律，使臺灣防疫有成。胸腔科名醫-陳晉興教授在百忙之中仍不忘公益，積極向國人推廣肺病相關知識，帶來了第二版的肺與肺病。十年來的醫學發展，醫療體系、知識和技術越發進步。在二版中，可以通過診斷、疾病、治療…詳全文
金融業
知道如何在風險與報酬之間取得適當的平衡，是創造美滿人生不可或缺的元素。
全球最大避險基金─橋水基金創辦人Ray Dalio在《原則：生活和工作》回顧近60年精彩的投資經歷，由於他不斷調整並遵循些以下原則，例如：極度透明的工作環境、接納各方意見、以可信度加權進行決策等，因此讓橋水基金每年都能達到出色的績效目標，2020年其管理規模更達到近千億美元…詳全文
科技業
財務就是要一直向下挖掘，想辦法找到數字背後的故事，弄清楚各種假設。
許多人以為財務就是財務分析和比率而已，但其實這兩者只是財務領域的起點罷了。《為什麼現金比獲利更重要？ 》兩大核心觀念在於，現金比獲利重要、未來比過去和現在重要，需釐清：產生經濟報酬的真正源頭是什麼？為什麼會計可能大有問題？如果未來這麼重要，要如何算出未來現金流現在的價值？…詳全文
製造業
一位卓越的領導人不用證明什麼，而是每一件事都得證明他有領導者的風範。
常言道：「商場如戰場」。《主管這樣帶人就對了》兩位作者曾是美軍海豹部隊前線指揮官，退役後成立管理顧問公司，結合自身戰場及商場心法經驗，以贏在內心、作戰法則及持續勝利等3個概念分述12個領導原則，均以戰爭故事、領導理論及企業案例說明，讀來如身歷其境、引人深思…詳全文
服務業
未來想要興盛繁榮，所有組織都需穩定持續地投注心力，發展相關的知識、能力、程序和文化，以利培養一項獨特且罕見的組織特質：敏捷（agility）。
《敏捷》兩位作者從風險策略與軍事戰略高度，全面解析何謂「敏捷」（Agility）──組織依據有次第的敏捷程序，「偵測」不確定性，「評估」風險，深入解析現行商業模式，找出破口，嗅出機會，及時「回應」…詳全文
學術界
「真正的將軍不只要創造知識，還要懂得運用。」
「敏捷」是組織的一種特質與能力，可以幫助組織在未知中導航，在混沌中發現機會。但是要如何培養敏捷的能力呢？《敏捷》書中提到要有效運用風險決策、決斷力、與靈活執行力。其中，高階領導者的職責更是攸關組織能否敏捷運作的關鍵。…詳全文
